Arquivo do Autor para geraldoneto

14
mar
10

Conversa simples e muito motivadora

Entrevistei o Nelsinho da Pipoca e foi uma das grandes experiências que tive na vida. De forma simples, arrojada, corajosa e inovadora, transformou um simples ato de vender pipoca num pequeno grande negócio. Enquanto seus concorrentes vendem entre 100 e 150 sacos de pipoca no valor de 1 real, Nelsinho vendr mais de 600 sacos por dia no valor de 2 reais, e gera 3 empregos diretos.

Planeja abrir uma pipocaria e depois se for viável franquiar seu negócio. Toda a entrevista você pode ver em:

http://www.youtube.com/user/Geraldoneto2007

Alexley, Dani, Geraldo Neto e Nelsinho da Pipoca

26
fev
10

Histórias de um visionário

Jack London criou o primeiro e-commerce no Brasil, nua época em que não tinhamos pouco mais de 2000 usuários de internet no país. Empeendedor de visão que acredita no que faz e disposto a assumir riscos, criou o Booknet que venia livro pela internet.

Ficou sozinho no mercado por 3 anos porque as grande livrarias não se interessavam pelo canal e venda, o que fez a empresa decolar e chamar a atenção dos grandes playes que sairam da inércia.

Vendeu sua empresa para um banco que pretendia investir na área e saiu para outros desafios.

A empresa Booknet se transformou no Submarino, utlizando da experiência da BookNet.

Criou uma empresa em gestão de bilheteria e eventos e foi responsável pela operação de venda de ingressos, gestão de caixa do Rock In Rio no Brasil e Europa.

Foi presidente da Ideias.Net fundo de investimentos de risco com capital aberto.

Para Jack a capacidade de assumir riscos é o principal caracteristica do empreendedor, além é claro de muito trabalho.

Acredita que para o negócio dar certo é preciso atenção aos detalhes e não forçar algo que muitas vezes o mercado não esta pronto para receber. Foi o que aconteceu com um dos seus fracassos.

O primeiro site de leilão Valeu que pretendia leiloar coisas usadas, não deu certo bem outras operações semelhantes ao Valeu. Ele atribui a cultura, que no Brasil naquele tempo as pessoas tinham vergonha de comprar coisas usadas.

Toda a entrevista você pode ver pelo canal Lições de Empreendedor no YouTube.

01
fev
10

Auxílio Reclusão

Você sabe o que é o AUXÍLIO RECLUSÃO ?
 
Todo presidiário com filhos tem direito a uma bolsa que, a partir de 1º/1/2010 é de R$798,30 por filho para sustentar a família, já que o coitadinho não pode trabalhar para sustentar os filhos por estar preso. Mais que um salário mínimo que muita gente por aí rala pra conseguir e manter uma família inteira.
 
Ou seja, (falando agora no popular pra ser entendido) Bandido com 5 filhos, além de comandar o crime de dentro das prisões, comer e beber nas costas de quem trabalha e/ou paga impostos, ainda tem direito a receber auxílio reclusão de R$3.991,50 da Previdência Social.
Qual pai de família com 5 filhos recebe um salário suado igual ou mesmo um aposentado que trabalhou e contribuiu a vida inteira e ainda tem que se submeter ao fator previdenciário?

Mesmo que seja um auxílio temporário, prisão não é colônia de férias.

Isto é um incentivo a criminalidade nesse pais de merda, formado por corruptos e ladrões.

Não acredita?

Confira no site da Previdência Social.
 
Portaria nº 48, de 12/2/2009, do INSS
( http://www.previdenciasocial.gov.br/conteudoDinamico.php?id=22 )

Pergunto-lhes:

1. Vale a pena estudar e ter uma profissão?
2. Trabalhar 30 dias para receber salário mínimo de R$510,00, fazer malabarismo com orçamento pra manter a família?
3. Viver endividado com prestações da TV, do celular ou do carro que você não pode ostentar pra não ser assaltado?
4. Viver recluso atrás das grades de sua casa?
5. Por acaso os filhos do sujeito que foi morto pelo coitadinho que está preso, recebe uma bolsa de R$798,30 para seu sustento?
6. Já viu algum defensor dos direitos humanos defendendo esta bolsa para os filhos das vítimas?

7. Vc acredita nas promessas dos politicos corruptos, ladrões eleitos pela grande massa de ignorantes em nosso pais?
8. Você acredita no discurso da polícia que está se esforçando pra diminuir a criminalidade?

01
fev
10

Se roubarem seu Celular, faça o ladrão de Bobo…

A DICA É MUITO INTERESSANTE, ATÉ PORQUE POUCA GENTE TEM O HÁBITO DE LER MANUAIS.

Agora, com esta história do ‘Chip’, o interesse dos ladrões por aparelhos celulares aumentou. É só ele comprar um novo chip por um preço médio de R$30,00 em uma operadora e o instalar no aparelho roubado. Com isso , está generalizado o roubo de aparelhos celulares.

Segue então uma informação útil que os comerciantes de celulares não divulgam.

Uma espécie de vingança para quando roubarem celulares.

Para obter o número de série do seu telefone celular (GSM), digitem *#06# Aparecerá no visor um código de algarismos.

Este código é único!!! Escrevam-no e conservem-no com cuidado!!! Se roubarem seu celular , telefonem para sua operadora e informem este código. O seu telefone poderá então ser completamente bloqueado, mesmo que o ladrão mude o ‘Chip’.

Provavelmente não recuperarão o aparelho, mas quem quer que o tenha roubado não poderá mais utilizá-lo.

Se todos tomarem esta precaução, imagine, o roubo de celulares se tornará inútil.

Enviem isto a todos e anotem o seu número de série!!!

05
jan
10

Aprendendo a Empreender com quem sabe ensinar

Conheci o programa desenvolvido pelo SEBRAE e REDE GLOBO em que foram criados, capítulos de uma espécie de novela com pessoas comuns e situações que acontecem no dia-a-dia dos empreendedores. Através desse modelo ensinam a empreendeder e como lidarem com as diversas situações como:

- Concorrente

- Marketing

- Planejamento

- Venda e atendimento

- criatividade entre outros assuntos, como lidar com medo etc.

O material é fantástico e deveria ser aplicado em todas as escolas do Brasil como forma de estimular  a atitude empreendedora.

Assinti o video (novela) sem parar e tenho absoluta certeza que o caminho escolhido esta correto e a metodologia também.

Associado a projetos como da Carla Zeltzer em  ”Escola de Empreendedorismo”, poderiamos mudar a forma dos jovens se relacionarem entre si e com o ambiente em que vivem, promovendo a consciência e sua importância na sociedade.

Parabéns ao SEBRAE, REDE GLOBO e ESCOLA DE EMPRENDEDORISMO.

Geraldo Neto

24
dez
09

Entrevista ao RJ TV em 2005

Promovendo o empreendedorismo filmamos com a equipe do Jornal RJ TV em 2005 e fica para nossa história. Ao amigo Ricardo Lagares e Túlio Severo Jr.

http://www.youtube.com/user/Geraldoneto2007#p/u/0/U0YrxdLF7Uc

Grande abraço

Geraldo Neto

24
dez
09

Inovação e Criatividade

Neste século XXI surgem novos problemas e novas oportunidades que exigem novas maneiras de pensar. A habilidade para gerar idéias inovadoras será a diferença entre ter ou não sucesso. O grande desafio das empresas é como inovar. Porém, muitas ainda fazem o processo da inovação bem mais difícil do que precisaria ser.

Através de idéias criativas e inovadoras faça mais com menos, aumente a lucratividade, reduza custos, desenvolva novos produtos, identifique novos canais de distribuição, simplifique processos, melhore a qualidade de vida e muito mais.

Transforme seus funcionários em “agentes de inovação”. O primeiro passo é habilitá-los a usarem todo o seu potencial criativo para que gerem idéias inovadoras.

A capacidade de criar e implementar as idéias é o que produzirá a inovação como diferencial competitivo.

Se você tiver o desafio de solucionar um problema crítico ou identificar uma oportunidade, veja o que precisará:

  • Um desafio que motive as pessoas a comprometerem-se com os objetivos.
  • Um foco bem definido no cliente
  • Pessoas capacitadas para gerar idéias inovadoras e originais.
  • Um sistema para coletar e avaliar todas as idéias produzidas.
  • Uma cultura que valorize a produção de idéias e a inovação.

Para produzir muitas inovações, são necessárias três condições básicas: TREINAMENTO, APLICAÇÃO E AMBIENTE.

TREINAMENTO

Concentra o foco na pessoa. Quem tem as idéias são os indivíduos, não as equipes ou a empresa. As pessoas têm seus próprios pensamentos e idéias. Quanto melhor eles souberem gerar idéias, melhor o resultado de inovação para a empresa.

APLICAÇÃO

Concentra o foco na equipe. Estas são formadas para solucionar problemas e/ou identificar oportunidades. É importante que todos os componentes do grupo conheçam o mesmo processo e usem as mesmas técnicas para que alcancem os resultados desejados de inovação.

AMBIENTE

Concentra o foco na empresa, no ambiente. O clima organizacional deve permitir questionamentos, estimular a diversidade de idéias, estimular o desafio, saber reconhecer.

“Problemas são como ervas daninhas. Quanto mais você as ignora mais elas crescem”
Bert Decker

Um problema é uma situação perplexa, preocupante, desafiadora. Quase sempre este ponto de vista é porque as pessoas vêem conflito em uma situação que foi denominada problema. Entretanto, os pontos de vista diferem de uma pessoa para outra. Sob outro ângulo, considere um problema como um desafio.

Evite que velhos costumes, hábitos, tendência em usar modelos já consagrados impeçam que você veja uma oportunidade ou um desafio em cada situação. “Os problemas existem para serem solucionados criativamente.” Com esta premissa na cabeça, o Dr. Alex Oxborn criou o “Creative Problem Solving Model”, um processo sistêmico para a solução de problemas.

Use este sistema para usar o seu potencial criativo não apenas para solucionar problemas, mas também para descobrir novas oportunidades. Seja na vida pessoal, profissional, na empresa, nos negócios.

Este Processo da Inovação é muito adequado para pessoas que ainda não tiveram experiência na área da Criatividade e também para aqueles que pretendem incrementar suas habilidades nesta área.

Entenda o que é a criatividade, que tipos de atitudes caracterizam uma pessoa inovadora. Solucione os problemas e tome decisões criativas.

Lembre-se da última vez em que você enfrentou um problema profissional ou pessoal. Você adotou a primeira idéia que lhe veio à cabeça pensando que era a solução para seu problema? Será que não haveria uma solução melhor?

O processo criativo é um sistema estruturado que organiza as pessoas, ou grupos e os seus esforços para solucionar um problema ou inovar. Além de resolver problemas, este processo ajuda também na identificação ou criação de novas oportunidades. Seu funcionamento é passo a passo, simplificando o que parecia ser complicado.

1° PASSO - DEFINA O PROBLEMA OU A OPORTUNIDADE

Einstein dizia que um problema bem definido já é metade da solução. Invista o tempo necessário para definir objetivamente o seu problema, a sua oportunidade, o seu sonho, o seu desejo.  A definição ideal é aquela mais objetiva, mais sucinta, com o mínimo de palavras que você puder usar. Observando estas dicas você manterá seu foco no centro do problema. Muitas vezes o que parece ser o problema não o é em realidade. Esta realidade coloca-o em risco de trabalhar sobre um assunto pensando que é problema, quando na verdade não o é.


2° PASSO

- CRIE A MAIOR QUANTIDADE POSSÍVEL DE IDÉIAS

Você somente chegará a uma ótima idéia se tiver produzido muitas idéias para ter o que escolher. Nesta fase, anote todas as idéias que vierem à mente. Mesmo aquelas que possam parecer absurdas. Não julgue nenhuma delas. Tudo são idéias. Nesta fase utiliza-se diversas técnicas de geração de idéias, tais como: Scamper, De que maneiras eu posso…?, Lótus, Post-its, etc.

3° PASSO – AVALIE AS IDÉIAS CRIADAS

Relacione todas as vantagens/desvantagens e os pontos positivos/negativos de cada uma das idéias geradas. Identifique também todos os pontos/características inovadoras de cada uma das idéias. Você terá um enorme quadro com a avaliação de cada idéia.

4° PASSO – PRIORIZE AS IDÉIAS

Selecione as idéias para serem aplicadas já. Forme um grupo de idéias boas que serão aproveitadas a médio prazo e um outro a longo prazo. Atualmente existem várias técnicas que permitirão a você priorizar cada uma das idéias avaliadas.

5° PASSO – PLANO DE AÇÃO

Defina um plano de ação para implementar a idéia selecionada. Defina O QUE será feito, COMO será feito, QUEM fará cada tarefa e QUANDO cada tarefa deverá estar pronta. Não se esqueça de que a sua idéia sem um plano de ação bem detalhado corre o risco de terminar no fundo de uma gaveta.

24
dez
09

O SEGREDO DO MAIOR VENDEDOR DO MUNDO

Este é um mês especial para nós vendedores, é quando exaltamos o Vendedor. Pensei, então, porque não escrever sobre um vendedor, mas não um vendedor comum e sim o Maior Vendedor do Mundo.

Ele foi eleito, em 1997, pelo Guiness Book ® – o famoso livro dos recordes, como O Maior Vendedor do Mundo, pela magnífica marca alcançada vendendo automóveis. Este homem vendia sozinho mais automóvel que a concessionária inteira junta; enquanto um vendedor comum leva em média 5 anos para vender 600 automóveis ele vendeu em um ano mais de 600 carros, só com indicações.

Este fenômeno em vendas chama-se Joe Girard, e quando perguntaram a ele qual seria o seu segredo, ele disse: – A venda não acaba quando o cliente compra, ela está apenas começando…
Joe, como gosta de ser chamado mantinha um forte relacionamento com seus clientes, após cada venda ele fazia um rápido registro de seus clientes com informações básicas e iniciava o seu pós-venda através do envio de correspondências simples, ex:
. Aniversário de seu cliente: “Caro John, feliz aniversário que você seja muito feliz! Um abraço Tio Joe”.
. Aniversário do filho do John: “Olá pequeno John Jr., parabéns e muitas felicidades, tenho certeza que quando crescer você será como seu pai, um homem de muito sucesso! Um abraço Tio Joe”.
. Dia de Natal: “Amigo John, desejo a você e toda sua família um ótimo Natal com muito amor e que Deus ilumine a todos! Tio Joe”.
. Dia das mães: ”Prezada Sra. Mary (mãe de John), parabéns a senhora nesta data tão especial, que Deus lhe saúde e muitos anos de vida para poder acompanhar de perto o sucesso de seus filhos e netos, atenciosamente Tio Joe”.
           
Agora eu lhe pergunto: Quando o John for trocar o carro, ele irá procurar quem? Quando o filho dele for comprar o primeiro carro, após ter recebido cartas de feliz aniversário durante anos seguidos, ele irá procurar quem? Quando o pai dele for trocar de carro irá procurar quem? Quando um amigo de John comentar que está pensando em trocar de carro quem ele indicará? E quando a amiga da mãe de John comentar, que está precisando trocar aquele traste que tem em casa (estou falando do carro velho não do marido), quem ela indicará?
           
Provavelmente você deve ter respondido Tio Joe às perguntas acima e notado o poder desse tipo de atitude, que gera uma reação em cadeia.
           
Agora que você já conhece o segredo de Tio Joe, faça o mesmo com seus clientes e tenho certeza que daqui alguns anos estarei aqui escrevendo um artigo sobre você!

Artigo publicado na revista Venda Mais – Agosto 2004

24
dez
09

Como registrar uma empresa?

ETAPAS DE REGISTRO DE SUA EMPRESA

Procedimentos Preliminares

1.     Escolha da Razão Social e Nome Fantasia

No caso da escolha de um nome, é aconselhável ir à Junta Comercial de sua cidade, para checar se não existe outra empresa com nome igual ou semelhante ao que você escolheu, no mesmo ramo de negócios, evitando-se, assim, aborrecimentos futuros. Não copie nomes, marcas, já existentes, pois existem legislações específicas sobre o assunto.

2. Prepare a Documentação

A documentação vai depender do tipo de empresa que você escolher (sociedade ou firma individual) e das exigências dos órgãos de seu Estado ou Município.
Antes de partir para as etapas seguintes, providencie a documentação inicial de acordo com o Seguinte:

- Declaração de Empresa Individual (No caso de empresa Individual adquira o formulário em papelarias e preencha os dados solicitados.)

- Contrato Social (No caso de Sociedade por Cotas de Responsabilidade Limitada.)

O CONTRATO SOCIAL deve conter os seguintes itens básicos:

Objeto social da empresa (finalidade), capital e valor das cotas de responsabilidade de cada sócio, quem vai assinar pela empresa, retiradas e pró-labores dos sócios, imprevistos na dissolução da sociedade, sede da empresa e documentos dos sócios. Assinar e rubricar todas as folhas (três vias), com testemunhas. No contrato social deverá constar a assinatura de um advogado inscrito na OAB e duas testemunhas, não podendo ter qualquer grau de parentesco com os sócios.

Documentos:
01 cópia autenticada do CPF, da Carteira de Identidade, do comprovante de residência, contrato de locação ou escritura de propriedade, 01 cópia do IPTU da sede da Empresa.

3. Defina o Local da Empresa

Para se obter a licença prévia de Funcionamento e Vigilância Sanitária, consulte a Prefeitura que deverá verificar se a empresa poderá abrir no local desejado, de acordo com a lei de zoneamento urbano. Consulte também o órgão ambiental de sua cidade, sobre a aprovação do local, em termos ambientais. O objetivo é avaliar se o ramo de atividade, o endereço e a situação do imóvel são compatíveis.
Importante: não alugue ou adquira o imóvel antes de verificar a viabilidade do funcionamento.

4. Registre sua Empresa

É importante realizar o registro de sua empresa, para ampliação de novos negócios e de mercado.

Prepare-se com a documentação necessária, pois você se tornará realmente um empresário, a partir das exigências legais, que a princípio, podem se configurar numa grande burocracia, para quem não está preparado e não conhece as legislações ligadas ao ramo de negócios empresariais. Portanto, sugerimos que você consulte antes toda a legislação referente ao seu negócio.

A exigência de documentos varia muito, de acordo com os seguintes aspectos: ramo de atividades, tipo de empresa (sociedade comercial ou firma individual), da região geografica, do estado, e, as vezes, até de município para município no Brasil.
Os procedimentos básicos estão relacionados nas etapas a seguir:

5 – Etapas para o Registro de Sociedade

Etapa 1 – Junta Comercial

Providencie o Registro de sociedade comercial e o enquadramento como Micro-empresa, a Junta Comercial Ihe fornecerá as informações sobre os documentos e procedimentos necessários. Existem em alguns Estados centrais onde todos os órgãos responsáveis por abertura de empresas estão reunidos no mesmo local.

Etapa 2 – Secretaria da Receita Federal / Secretaria Estadual da Fazenda

Nesta etapa você deverá procurar a SECRETARIA DA RECEITA FEDERAL para providenciar a inscrição federal no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica – CNPJ e posteriormente, procurar a SECRETARIA ESTADUAL DE FAZENDA para sua inscrição estadual, esta inscrição deve ser feita após o arquivamento do contrato social na Junta Comercial.

Para maiores informações procure os órgãos responsáveis sobre o respectivo cadastramento.

Etapa 3 – Prefeitura

Procure a Prefeitura Municipal para retirar o Alvará de funcionamento.
Leve a documentação anterior. Para realizar esta etapa é preciso ter o Registro da Junta Comercial, o CNPJ e a aprovação prévia do local.

OBS: Verifique junto a Prefeitura, o valor da Taxa de Recolhimento Anual TLIF (taxa de localização, instalação e funcionamento).

6 – Etapas para Registro de Firma Individual

Etapa 1 – Cartório de Registro Civil de Pessoa Jurídica

Providencie o Registro de firma individual no órgão acima, que lhe fornecerá as informações sobre os documentos e procedimentos necessários. No Distrito Federal, o Registro de Firma Individual é realizado também na Junta Comercial de Brasília, como na de Sociedade.

Etapa 2 – Secretaria da Receita Federal / Secretaria Estadual da Fazenda

Nesta etapa você deverá procurar a SECRETARIA DA RECEITA FEDERAL para providenciar a inscrição federal no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica – CNPJ e posteriormente, procurar a SECRETARIA ESTADUAL DE FAZENDA para sua inscrição estadual, esta inscrição deve ser feita após o arquivamento do contrato social na Junta Comercial.

Para maiores informações procure os órgãos responsáveis sobre o respectivo cadastramento.

Etapa 3 – Prefeitura Municipal

A documentação complementar será solicitada pela Prefeitura Municipal para tirar o alvará de funcionamento. Para realizar esta etapa é preciso se ter todos os registros e documentações obtidas anteriormente.

OBS: Verifique junto a Prefeitura o valor da Taxa de Recolhimento Anual (taxa de localização, instalação e funcionamento).

É importante verificar junto a Secretaria de Saúde Estadual quais são os procedimentos na atividade de comércio de alimentos e industrias.

Além das exigências aqui citadas, sugerimos consultar os órgãos, associações e entidades de classe, nas áreas trabalhistas e patronais, ligadas ao ramo de sua atividade.

Informações mais detalhadas sobre o Registro de Empresas podem ser fornecidas pessoalmente no Balcão Sebrae mais próximo de você. O SEBRAE ESTADUAL também poderá lhe prestar informações complementares.

 
24
dez
09

O Ponto

O Ponto representa 70% do seu negócio. A sua escolha deve ser calma, criteriosa, levando em conta o tipo de negócio que pretende empreender.

Certa vez escolhi um ponto para um comércio varejista levando em conta somente o numero de pessoas que passavam no local, sem analisar o comportamento dessas pessoas e suas caracteristicas. Depois de 30 meses trabalhando o ponto e mais de 200 mil perdidos decidi fechar para não prolongar à agonia. Valeu como experiência e como empreendedor nem sempre o que se pretende fazer e realizar se concretiza. O importante é seguir em frente.

Procure saber o tipo de cliente tem interesse no quer vender, como ele compra, o que ele busca e quando compra e o seu Ponto deve atender e estar conveniente a esse público.

Você deve ter em mente e muito bem pesquisado e analisado as seguintes premissas:

1- Qual o objetivo da sua empresa?

2- Você tem recursos disponíveis, como financeiro, humanos e tecnológicos?

3- Conheça a concorrência e como eles desenvolvem sua operação;

4- Saiba o potencial de mercado realisando pesquisa qualitativa e quantitativa;

5- Conheça os hábitos e percepção de consumo dos possíveis clientes;

6- Conheça os fatores ambientais, aqueles que não tm controle, como legislação, tributos, etc;

7- Verifique se há Pontos disponíveis com as caracteristicas necessárias à atender a esse tipo de cliente;

8- Defina como vai trabalhar e quais diferenciais poderá oferecer em relação a concorrência;

“Lembre-se que uma idéia deve estar calçada em um oportunidade”, só assim ela se transformará num negócio, que se bem trabalhado com atenção aos detalhes, dedicação, amor poderá lhe trazer frutos.

Geraldo Neto