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Categoria: Consultoria
O que é depósito de patente?
- Antes de procurar o INPI, o empresário deve fazer um relatório descritivo sobre a sua criação. Com três vias dessa documentação em mãos, pode fazer o pedido pessoalmente ou enviá-lo pelo correio. O custo é R$ 200,00 reais.
Vale lembrar que, para todas as etapas, há desconto de 60% para pequenas empresas, cooperativas e micro empreendedores individuais.
Sigilo
- O pedido fica em sigilo por 18 meses. Após esse período, ele é publicado na RPI (revista.INPI.gov.br). Esse prazo é determinado por lei, mas o empresário pode encurtá-lo se pagar uma taxa de R$ 200,00 reais.
Anuidade
- Dois anos após fazer o depósito do pedido, o empresário terá que pagar a primeira anuidade, que sai a R$ 250,00 reais. Depois disso, passa a pagar a taxa a cada 12 meses durante o prazo de vigência da patente. Os valores aumentam, progressivamente, até R$ 1.690,00 (preço válido do 16° ao 20° ano de vigência).
Exame
- Após depositar o pedido, o empresário tem até três anos para solicitar sua avaliação pelo examinador, que pode fazer novas exigências técnicas ou dizer que ele não atende aos requisitos para proteção. O empresário tem 90 dias para se manifestar.
Custo da etapa de R$ 320,00 reais (modelo de utilidade) e R$ 500,00 (invenção).
Carta-Patente
- Quando o pedido é concedido, o empresário tem até 60 dias para pagar a taxa de R$ 200,00 reais e obter a carta-patente.
Fonte INPI
Depois de mais de 20 anos empreendendo, pela primeira vez faço investimento em idéias dos outros. Depois de avaliar e pesquisar muito, resolvi me associar a um projeto inovador em limpeza rápida.
O negócio já funcionava e precisava de recursos, que num primeiro momento para o empreendedor era o bastante.
O que realmente acontece quando um empreendedor que conhece bem o que esta fazendo e pensa saber para onde quer ir?
Os novos sócios anjos, após uns meses de avaliação do negócio e principalmente do empreendedor, chegamos a real que teríammos que dar muito mais que dinheiro. Teríamos que planejar o negócio para o tamanho e objetivos que eram imaginados pelo empreendedor.
Entre o que se tem em modelo teste e onde se deseja chegar, há uma grande caminhada e precisa ser muito bem planejada e reavaliada.
Daí cheguei a conclusão que não dá para entrar somente com dinheiro em empresas startup. Os empreendedores não tem a menor idéia de como fazer a enpresa chegar onde quer.
Moral da história é que exige muito mais tempo e atenção dos investidores, o que fundos de investimentos não tem. Abre-se espaço então para com um olhar apurado, aproveitar as oportunidades do mercado. Sim, tem muita idéia boa com bons empreendedores. Sérios e comprometidos com o projeto.
Paciência não faz mal a ninguém, dessa forma se o empreendedor quiser muito rápido o aporte, abra o olho e coloque as barbas de molho.
Para os interessados em ser dono do próprio negócio, como investidor ou mesmo gestor, é preciso conhecer as maneiras pelas quais está mais ou menos protegido de acordo com as leis brasileiras.
Primeiramente é preciso conhecer os modelos que regem os contratos sociais e os contratos particulares que estão protegilos pela legisçação.
Segundo é muito importante saber o que realmente quer, porque, dependendo de como se posicionar no ”mosaico” estará indubitavelmente exposto ao risco, maior ou menor.
1- Modelo de Sociedade em Conta de Participação - SCP
- Esse modelo é usado quando se quer entrar como sócio numa operação qualquer, como investidor, garantindo sua posição, sem ser o sócio oneroso, ou sócio que assume o risco do negócio.
- Nesse caso você fica como sócio participante, onde pode entrar com dinheiro, relacionamento, consultoria ou outra coisa de valor para o negócio, e em troca recebe cotas de participação no negócio um na empresa.
- Esse contrato pode ou não ser registrado em cartório, depende da sua vontade, mais recomendo que faça.
- Esse modelo pode-se determinar metas, prazos, contrapartidas por parte do sócio operador e oneroso, para que os investimentos sejam realizados.
- Como esse modelo não é necessário abrir um CNPJ, recmenda-se que seja feita uma contabilidade paralela, afim de evitar problemas com o fisco no futuro. Dessa forma pode-se ir ajustando mensalmente o balanço.
2- Sociedade Ltda
- São pessoas físicas que desejam ser sócios e juntos abrem um CNPJ para exercerem o objeto da empresa.
- Importante salientar que os sócios cotistas são responsáveis pelas dividas da empresa até limite do percentual de suas cotas, somente se o capital social da empresa for integralizado. Caso contrário cada qual será responsável pela totalidade da dívida se uma das partes não puder honrar a dívida.
- Como investidor para diminuir os riscos da operação, pode-se fazer um emprestimo, que possa ser convertido em ações se assim for do interesse no futuro.
3- Sociedade S. A.
- Pode ser fechada ou aberta.
- As S. A. fechadas não tem presença em bolsa de valores e servem muito bem para proteger os sócios, levantar recursos mais baratos, uma vez que essa modalidade exige controles muito mais detalhados que as empresas Ltda.
- Para se captar recursos baratos sem vender a cotas, pode-se usar as Debentures, que são documentos que garantem aos investidores o retorno no dinheiro investido, com garantias reais para a operação. As Debentures devem ser auditadas por empresa especializada para serem colocadas no mercado.
- Pode-se também captar através de vendas de ações dos sócios.
- As S. A. abertas são empresas que tem suas ações negociadas em bolsas. Podem ser preferenciais ou ordinárias, ou seja, sem direito a voto e com direito a voto, respectivamente.
4- Consórcio de Empresas
- Esse modelo atende quando 2 ou mais empresas com competências complementares, juntas motam um contrato chamado de Consórcio, para participar de uma concorrência, onde cada qual entra com a sua expertise, a fim de realizar o contrato.
5- Joint Venture
- Esse modelo atende quando 2 ou mais empresas se juntam e montam uma terceira empresa com objetivo específico.
6- Holding
- A Holding normalmente é uma empresa Ltda, onde pessoas físicas ou empresas, juntas desejam em conjunto investir, administrar carteira de investimnentos, empresas etc.
Espeero que tenha conseguido traduzir um pouco os modelos que hoje se apresentam no mercado, e que podem oferecer mais o menos risco nas operações.
É impostante lembar que investidor é uma coisa e gestor outra, ou seja, como gestor você é responsãvel civel e criminamente, pelas operações da empresa, que se por qualquer razão cometer crimes de ordem fiscal ou outra, este será responsabilizado.
Caso seja um consultor, conselheiro individual, sem que suas ações não sejam de controle, mando dentro da empresa, mesmo que ela cometa erros ou crimes, sua posição está assegurada.
Mas, se sua posição revela que suas ordens são seguidas pela empresa, comprovasse a gestão, desta forma também será responsabilizado.
Consulte seu advogado antes de assumir certos compromissos, para que não seja pego no futuro por coisas que poderiam ser evitadas.
Bons negócios.
Se você pensa que é um derrotado,
Você será derrotado.
Se não pensar “quero a qualquer custo”,
Não conseguirá nada.
Mesmo que você queira vencer, mas se pensa que não vai conseguir,
A vitória não sorrirá para você.
Se você fizer as coisas pela metade,
Você será um fracassado.
Nós descobrimos neste mundo
Que o sucesso começa pela nossa intenção
E tudo se determina pelo nosso espírito.
Se você pensa que é um malogrado,
Você o será.
Se você almeja atingir uma posição mais elevada
Deve, antes de obter a vitória,
Dotar-se da convicção de que conseguirá
Infalivelmente.
A luta pela vida, nem sempre é vantajosa;
Nem aos fortes, nem aos espertos.
Mais cedo ou mais tarde,
Quem cativa a vitória é aquele que crê plenamente:
Eu conseguirei.
Napoleon Hill
Fiz uma palestra com tema “Voce é sua Marca”.
Abordei como desenvolver e trabalhar o desenvolvimento de sua marca pessoal. A palestra foi realizada para o COREN, na Firjan Tijuca nessa sexta-feira dia 28 de maio as 16 horas.
Profissionais precisam se atentar para suas ações que irão formar sua Marca pessoal, que se nao cuidado poderá ser um desastre para o seu futuro.
Inovação, criatividade, ação, humanidade, liderança, comprometimento, resultado, foram assuntos abordados na palestra.
Uma platéia atenta e participativa que se percebe em sua maioria de jovens, interessados em construir uma carreira de sucesso.
O caminho da capacitação e treinamento para adquirir conhecimento é muito importante, porém, mais impotante ainda será como irão aplicar seus conhecimentos no dia-a-dia, aperfeiçoando-se como profissional e deixando suas marcas pessoais em suas ações, assumindo riscos e responsabilidades.
Neste século XXI surgem novos problemas e novas oportunidades que exigem novas maneiras de pensar. A habilidade para gerar idéias inovadoras será a diferença entre ter ou não sucesso. O grande desafio das empresas é como inovar. Porém, muitas ainda fazem o processo da inovação bem mais difícil do que precisaria ser.
Através de idéias criativas e inovadoras faça mais com menos, aumente a lucratividade, reduza custos, desenvolva novos produtos, identifique novos canais de distribuição, simplifique processos, melhore a qualidade de vida e muito mais.
Transforme seus funcionários em “agentes de inovação”. O primeiro passo é habilitá-los a usarem todo o seu potencial criativo para que gerem idéias inovadoras.
A capacidade de criar e implementar as idéias é o que produzirá a inovação como diferencial competitivo.
Se você tiver o desafio de solucionar um problema crítico ou identificar uma oportunidade, veja o que precisará:
- Um desafio que motive as pessoas a comprometerem-se com os objetivos.
- Um foco bem definido no cliente
- Pessoas capacitadas para gerar idéias inovadoras e originais.
- Um sistema para coletar e avaliar todas as idéias produzidas.
- Uma cultura que valorize a produção de idéias e a inovação.
Para produzir muitas inovações, são necessárias três condições básicas: TREINAMENTO, APLICAÇÃO E AMBIENTE.
TREINAMENTO
Concentra o foco na pessoa. Quem tem as idéias são os indivíduos, não as equipes ou a empresa. As pessoas têm seus próprios pensamentos e idéias. Quanto melhor eles souberem gerar idéias, melhor o resultado de inovação para a empresa.
APLICAÇÃO
Concentra o foco na equipe. Estas são formadas para solucionar problemas e/ou identificar oportunidades. É importante que todos os componentes do grupo conheçam o mesmo processo e usem as mesmas técnicas para que alcancem os resultados desejados de inovação.
AMBIENTE
Concentra o foco na empresa, no ambiente. O clima organizacional deve permitir questionamentos, estimular a diversidade de idéias, estimular o desafio, saber reconhecer.
“Problemas são como ervas daninhas. Quanto mais você as ignora mais elas crescem”
Bert Decker
Um problema é uma situação perplexa, preocupante, desafiadora. Quase sempre este ponto de vista é porque as pessoas vêem conflito em uma situação que foi denominada problema. Entretanto, os pontos de vista diferem de uma pessoa para outra. Sob outro ângulo, considere um problema como um desafio.
Evite que velhos costumes, hábitos, tendência em usar modelos já consagrados impeçam que você veja uma oportunidade ou um desafio em cada situação. “Os problemas existem para serem solucionados criativamente.” Com esta premissa na cabeça, o Dr. Alex Oxborn criou o “Creative Problem Solving Model”, um processo sistêmico para a solução de problemas.
Use este sistema para usar o seu potencial criativo não apenas para solucionar problemas, mas também para descobrir novas oportunidades. Seja na vida pessoal, profissional, na empresa, nos negócios.
Este Processo da Inovação é muito adequado para pessoas que ainda não tiveram experiência na área da Criatividade e também para aqueles que pretendem incrementar suas habilidades nesta área.
Entenda o que é a criatividade, que tipos de atitudes caracterizam uma pessoa inovadora. Solucione os problemas e tome decisões criativas.
Lembre-se da última vez em que você enfrentou um problema profissional ou pessoal. Você adotou a primeira idéia que lhe veio à cabeça pensando que era a solução para seu problema? Será que não haveria uma solução melhor?
O processo criativo é um sistema estruturado que organiza as pessoas, ou grupos e os seus esforços para solucionar um problema ou inovar. Além de resolver problemas, este processo ajuda também na identificação ou criação de novas oportunidades. Seu funcionamento é passo a passo, simplificando o que parecia ser complicado.
1° PASSO - DEFINA O PROBLEMA OU A OPORTUNIDADE
Einstein dizia que um problema bem definido já é metade da solução. Invista o tempo necessário para definir objetivamente o seu problema, a sua oportunidade, o seu sonho, o seu desejo. A definição ideal é aquela mais objetiva, mais sucinta, com o mínimo de palavras que você puder usar. Observando estas dicas você manterá seu foco no centro do problema. Muitas vezes o que parece ser o problema não o é em realidade. Esta realidade coloca-o em risco de trabalhar sobre um assunto pensando que é problema, quando na verdade não o é.
2° PASSO
- CRIE A MAIOR QUANTIDADE POSSÍVEL DE IDÉIAS
Você somente chegará a uma ótima idéia se tiver produzido muitas idéias para ter o que escolher. Nesta fase, anote todas as idéias que vierem à mente. Mesmo aquelas que possam parecer absurdas. Não julgue nenhuma delas. Tudo são idéias. Nesta fase utiliza-se diversas técnicas de geração de idéias, tais como: Scamper, De que maneiras eu posso…?, Lótus, Post-its, etc.
3° PASSO – AVALIE AS IDÉIAS CRIADAS
Relacione todas as vantagens/desvantagens e os pontos positivos/negativos de cada uma das idéias geradas. Identifique também todos os pontos/características inovadoras de cada uma das idéias. Você terá um enorme quadro com a avaliação de cada idéia.
4° PASSO – PRIORIZE AS IDÉIAS
Selecione as idéias para serem aplicadas já. Forme um grupo de idéias boas que serão aproveitadas a médio prazo e um outro a longo prazo. Atualmente existem várias técnicas que permitirão a você priorizar cada uma das idéias avaliadas.
5° PASSO – PLANO DE AÇÃO
Defina um plano de ação para implementar a idéia selecionada. Defina O QUE será feito, COMO será feito, QUEM fará cada tarefa e QUANDO cada tarefa deverá estar pronta. Não se esqueça de que a sua idéia sem um plano de ação bem detalhado corre o risco de terminar no fundo de uma gaveta.
É um processo de mudança constante que busca aperfeiçoar, otimizar, diferenciar, influenciar, visando melhorar as ações e atividades, processos internos, atendimento, marketing, logística, comunicação, design das empresas afim de, alcaçar melhor produtividade, qualidade, reconhecimento do mercado e dos clientes.
“Inovação é a busca, descoberta, experimentação, desenvolvimento, imitação e adoção de novos produtos, novos processos e novas técnicas organizacionais”
Giovani Dosi – Universidade de Pisa
Inovação incremental: melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos.
Inovação radical: produto ou processo cujas características, atributos ou uso difira significativamente, se comparado aos produtos e processos já existentes. Envolvem tecnologias radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos.
A inovação segundo Ricardo Wargas gerente de tecnologia e inovação do Sebrae, tem obrigatoriamente de estar na pauta diária dos pequenos e micro empresários. Caso contrário ficarão para trás e terão dificuldades com os seus negócios.
Chamei de Atitude Inovadora, que cada micro e pequeno empresário deve desenvolver dia-a-dia, para transformar seu pequeno negócio diariamente, buscando atenter melhor, entregar melhor e contruir uma imagem para seus clientes, que sua empresa esta preocupada em melhorar continuadamente.
Muito produtiva a entrevista e debate com Ricardo Wargas. Em breve poderão ver a na integra na TV ALERJ, Canal 12 da NET as segundas-feira as 20 horas e reprises aos sábados as 19:30 e posteriormente através do YouTube acessado por este blog.
Geraldo Neto
Vai alguns tipos:
Lider, Carregador de Piano, Estrategista e Serial Killer?
Serial Killer é o empreendedor como diz a palavra, Serial ou que monta muitos negócios ao mesmo tempo, mas não o confunda com outros tipos. É do tipo que não gosta muito de trabalhar e cuidar de assuntos administrativos e operacionais. Ele fica no campo da idéias e como tem muitas, não há tempo de pesquisar tudo, dessa forma ele dispara tudo ao mesmo tempo e vai vendo o que serve e o que não serve.
Killer, porque ele vive no fio da navalha. É muito difícil conhecer de tudo, dessa forma ele sempre fica na mão de outras pessoas.
Ele não desiste, se vê um cachorro urinando num poste, já pensa logo numa tinta ou outra coisa qualquer que pudesse aplicar no local de forma a proteger o poste ou afastar o cachorro. Dessa forma tudo lhe remete a uma solução simples, mas que nem sempre viável.
Conheço alguns caras assim, e que conseguiram se dar bem na vida e muitos que se deram mal.
O Estrategista e muito engraçado. Ele não sai do lugar, sem ter todas as suas dúvidas sanadas. Como é muito perfeccionista o seu modelo de negócio nunca esta bom. Prepara um plano de negócio complexo, cheio de planilhas de controle e com perspectivas otimista, digamos normal e pessimista. Ele fica consultando um monte de gente, fazendo pergunta sem pé nem cabeça, perdidas para que o outro não roube sua idéa.
Acha que tem um diamante nas mãos e leva tanto tempo olhando para ele, que quando se dá conta, a oportunidade passou e outro já esta fazendo o que ele pensava fazer. Daí ele muda o plano de negócio e começa a analisar o que o outro esta fazendo de errado para então lançar a sua solução com os diferenciais que o primeiro deixou de atender.
E vai assim, até desistir. E com toda convicção dizer que ainda bem que não colocou em prática, porque tem muita gente fazendo a mesma coisa.
O Carregador de Piano é o sujeito que não pensa muito se vai dar errado ou não. Ele precisa ganhar dinheiro e esta disposto a fazer qualquer coisa.
São os caras mais desinibidos e criativos que já vi. Quando se precisa de dinheiro para comprar comida, vale pintar a cara, cantar música ou fazer qualquer loucura para chamar a atenção.
Os acadêmicos chamam isso de marketing e ele chama de loucuras para chamar a atenção e vender.
Esse são os empreendedores em maior quantidade por ai e basta andar pelas ruas e observar e aprender. Tem muitos desse tipo fazendo palestras para grandes empresas e achando graça.
O Lider, é o cara que busca atender a uma visão própria. Ele costuma ter um pouco de tudo. Planeja, mas vai testado suas ideias e corrigindo. Gosta de redes de pessoas e se diverte quando suas ideias se propagam.
O Lider quer que sua idéia tenha começo, meio e não tenha fim.
Quer que suas idéias ultrapassem e quebrem barreiras.
Conseguem convencer qualquer um a comprar suas idéias e ainda colocar dinheiro nelas, apenas por crerem no brilho nos olhos e na força do lider.
O lider difunde e permite que suas idéias sejam transmitidas para que ganhe escala e dimensão. Aproveita bem os relacionamentos e tem cuidado com o que fala, mas não se preocupa com o que dizem dele.
Suas idéias constumam ser mais duradouras que de outros lideres, porque esta carregada de perspectiva e inclusão.
Gosta de gente e lidar com a diversidade.
Com quem você se identifica?
