Categoria: Consultoria


FORÇA DE VONTADE

A força que produz resistência. Que preparará`seu corpo e mente para ir na direção da sua vontade.

A força que lhe permite ser persistênte e tenha disciplina para atingir seus objetivos.

A força que lhe permite ser resiliente e aprender com os seus erros.

AMOR

O amor te prepara para a solidariedade e compaixão.

Te permite entender os outros e buscar entendimentos.

Produz a maior força da terra: A ALEGRIA

Te permite ser benevolênte e altruísta.

Te permite sacrifício

INTELIGÊNCIA CRIATIVA

Com ela você consegue criar nas artes, ciências, tecnologia entre outros.

A inteligência de usar sua mente e sua força.

Que permite ser você o controlador da sua vida.

Que te permite inovar e descobrir formas de melhorar as coisas ao seu redor.

Que te fará sonhar, e com sua natureza prática levá-lo ao seu objetivo.

Com objetividade será seu guia e sua bússula.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Em entrevista no programa Lição de Empreendedor nesta semana, recebemos a Camila Farani sócia da empresa Tabaco & Café, no Rio de Janeiro.

A conversa foi bem legal, ouvimos as suas experiências e o aprendiz Leonardo presidente da Empresa Junior do IBMEC RIO, pode tirar suas dúvidas em relação ao negócio que pretende abrir.

O que ficou evidente no “case” da Camila, foram a diferenciação e a inovação. Pontos fortes:

Marketing Oufativo, Atendimento, Diferenciais, Novidades e a busca por informações que tragam novas experiências.

Fiquem ligado na TV ALERJ que logo poderão ver na intergra o debate.

Para ter sucesso pessoal em sua vida, é preciso conhecer as trilhas do pensamento.

Por exemplo: Você sabe como irá agir num ambiente desconhecido? ou, você está preparado para superar um desastre? ou ainda, você consegue avaliar uma atividade que tenha realizado com excelência?

Muitas pessoas conseguem atingir a excelência em algumas atividades, sem nunca terem passado por ela em sua experiência.

Em minha vida fui obrigado a estar em situações inusitadas e inesperadamente, ou seja, fui pego com a “calça na mão”, traduzindo ao popular.

então aprendi que tudo pode ser aprendido através da observação. Aprendi a mapear o comportamento das pessoas, que para uma determinada situação em questão lhes eram familiares e como agiam.

Meu aprendizado devia ser rápido e eficaz, para atender as situações em que era submetido.

Um vez meu Mentor, que também era meu chefe, marcou uma reunião em Brasilia para que eu apresentasse um produto, para técnicos do DNER. Eu não conhecia Brasilia, nunca tinha visto o produto e jamais havia viajado tão longe do Rio de Janeiro.

Após uma hora de aula sobre o produto, resolvemos que fariamos uma apresentação básica, para não comprometer o produto com assuntos mais complexos.

Então fui.

Resolvi usar minha experiência em vendas e criei uma atmosfera de proximidade com os técnicos, como se fossemos grandes amigos, de infância.

Fomos ao campo e com a ajuda dos técnicos fizemos a instação do equipamento contador de tráfego através de indução magnética, deixamos por algumas horas, retiramos e depois coletamos os dados através do laptop (nome usado para os notebooks de hoje).

Foi um sucesso e depois fiz o mesmo em São Paulo, com a CET.

O que fiz, foi simples:

Usei técnicas de aproximação e criar vínculos, fiz mais perguntas do que respondi, demonstrei e fui embora. Deixei as questões mais complexas para serem tratadas depois, pelos técnicos da empresa.

Aprendi e me comportei usando uma técnica chamada Rapport, para criar os vínculos.

Copiei, copiei, copiei e depois Guiei, guiei e guiei.

Basta treinar.

Existem 3 coisas que uma empresa tem de entender muito bem se quiser competir com vantagem sobre seus concorrentes:

1) Seu modelo de negócio
2) A estratégia de negócio para desenvolver esse modelo
3) A execução da estratégia para colocá-la em prática

Um bom modelo de negócio responde a algumas perguntas de Peter Drucker – o maior guru em gestão atualmente:

“Quem é o cliente?”

“O que é valor para o cliente”.

Também responde perguntas fundamentais que qualquer gestor deve se perguntar:

“Como nós fazemos dinheiro nesse negócio?”

“Como nós podemos oferecer valor para o cliente com um preço apropriado?”.

Em síntese, é um método científico: você começa com uma hipótese, testa na realidade e revisa se necessário.

É importante ressaltarmos que modelo de negócio não é a mesma coisa que estratégia de negócio – e muita gente confunde seus conceitos.

Modelo de negócio mostra o sistema da empresa: como as peças do quebra cabeças se unem.

Mas eles geralmente não avaliam questões macro-ambientais (forças influenciadoras do mercado), como a concorrência. Mais cedo ou mais tarde, e é geralmente mais cedo, todos os negócios enfrentam a concorrência e lidar com essa realidade é função da estratégia.

A estratégia de negócio leva em conta toda a cadeia de valor da empresa, começando com as:

-  Compras que a empresa realiza;

-  Como ela agrega valor aos insumos que recebe;

-  Como vende o que produz para os clientes.

Cada departamento da empresa é analisado dentro da cadeia de valor, para que fique claro como é que agregam valor ao processo.

A tarefa de desenvolver uma estratégia de negócio é muito importante para os resultados que ele poderá gerar, pois no processo de sua criação você já pode começar a identificar possíveis falhas, ou oportunidades desperdiçadas dentro da empresa ou do departamento.

Ao finalizá-lo, você será capaz de:

- Ter uma visão geral da empresa;

- Como tudo funciona;

-  Os pontos de ligação;

-  As pessoas por trás das atividades;

-  A estratégia de negócio;

-  A avaliação dos resultados obtidos.

O modelo e a estratégia de negócio, quando desenvolvidos e usados corretamente, força os gestores a pensar rigorosamente sobre seus negócios.

Hoje, modelo de negócio e estratégia de negócio são dois dos termos mais usados em gestão. E por um motivo: estes conceitos têm um enorme valor prático. Muitos gestores não os aplicam por falta de conhecimento teórico. Definição traz claridade. Quando se trata de conceitos que são tão fundamentais para o sucesso de uma empresa, nenhum gestor pode ficar sem estudá-los.

O que são valores? Quando as empresas declaram suas crenças e valores, o que querem dizer?

Jack Welch em sua materia à veja de outubro de 2009, disse que as regras devem ser claras e que as empresas jamais chegarão as metas se a sua orientação for apenas o quadro de crenças e valores pendurados na parede.

Concordo plenamente com isso.

Mas, também disse que as empresas devem planejar com o maior numero de funcionários possível, um quadro de valores que contemplem à opinião da maioria da empresa, de forma que a adesão seja maior.

Não concordo com o conceito.

O que ele na verdade esta esta dizendo, é que devemos buscar um entendimento de como devemos nos comportar enquanto empresa, no ambiente interno em que atuamos e com os nossos clientes. Isso nada tem a ver com valores e sim com comportamento. Algo que de fato podemos fazer.

Os valores estão numa esfera muito superior a tudo isso.

O que nos motiva e nos pertime fazer ou não fazer algo esta numa área mental que, além de individual não pode ser tranferida.

Cada indivíduo tem suas crenças e valores, de acordo com sua história de vida, sua educação e sua criação, que lhe motiva e permite fazer ou não alguma coisa.

Numa empresa, essa questão se confunde. Porque quando fundada, ela representa as crenças e valores de seus fundadores que ao longo do tempo, não mais é possivel de ser cumprida. Uma vez que outros lideres com outras crenças e valores pessoais, colocam suas histórias de vida no dia a dia da empresa. Com o passar do tempo, não se sabe mais quais são crenças e valores da empresa.

Daí começam a fazer um grande esforço em encontrar um novo rumo, levam anos para criar um novo quadro de parede, que resultará em nada.

O que fazer então?

A empresa atua num ambiente, com indivídos e com metas a serem alcanças. A discussão deve ser feita para construir e pavimentar os caminhos que levem o cumprimento das metas, respeitando o ambinte e os indivíduos. Ou seja, pensar em ganhar, sem proporcionar perdas a ninguém.

GANHA, GANHA!

É isso!

É fazer aquilo que foi decidido.

É responder as seguintes perguntas:

Como;

Quando;

Onde;

Por quem;

E para quem vai ser feito?

Basicamente é ter as respostas para as seguintes perguntas:

O quê fazemos e porquê?

1) Seu modelo de negócio
2) A estratégia de negócio para desenvolver esse modelo
3) A execução da estratégia para colocá-la em prática

Qualquer pessoa pode ter sucesso nos negócios. Não é necessário universidade nem dinheiro para isso, basta:

1- ter uma boa idéia;

2- Pesquisar bastante para obter o máximo de informação sobre o que quer fazer;

3- Dedicação total;

4- Começar pequeno, e ir testando e corrigindo os problemas;

5- Pensar grande sempre;

6- Acrediter em si mesmo;

7- Encontre um guru, ou mentor que possa ajudá-lo;

8- Fique atento aos detalhes, mas, não perca tempos com pequenas coisas;

9- Pense sempre em como fazer escala com o seu negócio, se quiser ficar rico.

Só para lembrar. Se ao analisar sua idéia e verificar que não é possivel fazer escala, procure outra idéia, porque essa vai lhe dar muito trabalho e não o deixará rico.

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